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是把握时代脉搏、顺应历史潮流的必然要求，必须通过学习培训掌握产业规律、把握发展大势，通过学习培训认知经济社会发展的底层逻辑和发展规律，实现赶超发展、跨越发展。

要坚持原则、讲究策略，在原则问题上寸步不让，在策略问题上灵活机动。必须保持持之以恒的学习热情、谦虚谨慎的学习态度、知行合一的学习方法，不断提升理论武装头脑的能力、发现问题和解决问题的能力、带领团队打胜仗的能力，既做专业领域中的佼佼者，又做管理行业中的领头羊。

赵晋梅 廉政 摄孟君对全体学员提出三点要求：一是坚持对党忠诚，争做政治可靠的年轻干部。10月16日，山西焦煤80后青年干部培训班（远航计划）第一期在焦煤教育培训基地开班希望双方在过往良好密切的合作基础上，进一步创新合作模式，提升合作广度和深度，共同谱写煤钢焦产业链供应链高质量发展的新篇章。他说，山西焦煤能够坚定执行长协运行机制，不断完善服务体系，充分展现了国有企业的责任与担当。赵晋梅 摄喻维纲对山西焦煤多年来给予湘潭钢铁集团的支持表示感谢。

希望双方今后继续发挥各自优势，进一步拓宽合作渠道，提升合作层次，扩大合作成果，携手共创高质量发展新未来。赵晋梅 摄10月13日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的湘潭钢铁集团常务副总经理喻维纲，总会计师张明一行，双方就进一步深化合作进行了交流座谈。产业体系是企业的产业布局、产品结构和业务链条，是企业的根。

企业发展不是规模越大越好，也不是效益越高越好，一定是规模与效益的合理匹配，一定是全面、协调、可持续的发展。把十大关系描绘出的新蓝图变成加速建设世界一流炼焦煤企业的施工图，我们要切实增强时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感，心力协同，知行合一，凝聚非常之力，下足恒久之功，对标对表，按图施工，付诸行动，见诸成效，以加速建设世界一流炼焦煤企业的实绩，推动全省两个基本实现奋斗目标早日实现，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章再立新功。我们应该看到，十大关系内在贯通、有机统一，是一个不可分割的整体，涵盖了企业发展的主要方面，涉及到企业的组织架构、创新发展、内部协调、制度设定、内外协同、发展途径、发展顺序、发展质效、终极目标、民心向背，构成了一个完整全面的治理企业的思想体系，是山西焦煤党委企业治理新的理论概括和战略指引。着力处理好做强做优做大的关系。

管理体系是企业的组织机构、规章制度、业务流程，是企业的魂。全体干部员工要提高站位，清醒而深刻地认识到着力处理好十大关系对推动新焦煤高质量发展和现代化建设的重要意义。

在7月29日召开的山西焦煤2023年下半年工作会上，集团公司党委放大眼界格局，深度研判企业内外部形势，坚定战略定力，明确提出了在今后工作中，要着力处理好十大关系，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，为实现奋斗目标打下决定性基础。规模与效益的关系，实际上包含了数量与质量的关系、产量与价格的关系等等，就是质的有效提升和量的合理增长。构建符合高质量发展要求的企业发展模式，必须拿出与之相匹配的途径手段来。要突出一个变字，准确识变、科学应变、主动求变，打开事业发展的新局面、新空间，加快推动山西焦煤走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展的新路来。

做大，必须依靠全球化市场，在全球能源大变局下重塑煤钢焦产业链供应链。十大关系的提出，既是任务书，又是方法论，系统回答了新时代国有企业发展的一系列重大问题，大大深化了山西焦煤党委对国企发展及全面强化煤钢焦产业链供应链协同发展的规律性认识，体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。直面新形势，破解新课题，推动新发展。科技创新决定着企业的未来，是企业发展的制胜点，解决如何做强的问题。

政治生态好，人心就顺、正气就足，各项工作都会呈现新气象、新面貌。我们身处百年未有之大变局，变的是形势，变的是处理十大关系的方式方法。

政治生态关乎员工人心向背，关乎企业兴衰成败。共识已经形成，目标已经确定，关键在于狠抓落实。

管理体系是为了规范企业生产经营行为的，产业体系则是为了构建企业生存发展的立足点。着力处理好体制与机制的关系。企业发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，要把广大员工赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足广大员工对美好生活的向往，致力于打造企业发展与员工富裕的命运共同体。反之，政治生态不好，就会组织软弱、人心涣散、弊病丛生，必然断送高质量发展和改革转型的大好局面。管理是正确地做事，主要目的是提高效率。管控与管理是一对相生相克的孪生体，既相互制约更互相促进。

做强，必须依靠科技创新。管控是指集团对基层单位的有效控制和监管，保证战略实施的一致性和协同性。

经营是做正确的事，主要目的是提高效益。管理是指基层单位对所承担业务的现场指导、监督、考核。

体制具有相对稳定性，一经确定难以改变，机制则充分体现市场经济灵活性。再好的发展模式和运营机制，也必须通过科学的途径和有效的手段来实现。

科技创新和管理创新是企业的一体两翼，是高质量发展的双引擎。统筹立与破，把握时与势管理体系是企业的组织机构、规章制度、业务流程，是企业的魂。统筹立与破，把握时与势。

经营是做正确的事，主要目的是提高效益。我们身处百年未有之大变局，变的是形势，变的是处理十大关系的方式方法。

着力处理好经营与管理的关系。做强，必须依靠科技创新。

着力处理好体制与机制的关系。在7月29日召开的山西焦煤2023年下半年工作会上，集团公司党委放大眼界格局，深度研判企业内外部形势，坚定战略定力，明确提出了在今后工作中，要着力处理好十大关系，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，为实现奋斗目标打下决定性基础。

着力处理好规模与效益的关系。两者互为表里、相互依托。做百年大事宜久久为功，我们坚持不变的是十大关系这一科学理论，以此形成强大的定力，紧密结合工作实际，以理论与实践相结合，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。企业发展不是规模越大越好，也不是效益越高越好，一定是规模与效益的合理匹配，一定是全面、协调、可持续的发展。

做大，必须依靠全球化市场，在全球能源大变局下重塑煤钢焦产业链供应链。科技创新和管理创新是企业的一体两翼，是高质量发展的双引擎。

管理体系是为了规范企业生产经营行为的，产业体系则是为了构建企业生存发展的立足点。体制指企业的机构设置、管理权限等，决定着管理模式、管理架构。

体制具有相对稳定性，一经确定难以改变，机制则充分体现市场经济灵活性。直面新形势，破解新课题，推动新发展。